[講題簡介]
2018 年開始，似乎敏捷開始在台灣各產業大力地談論，甚至導入，
在台灣，
我自己從 2013 年開始幫助公司導入 scrum，遇過小團隊，也協助導入過大規模的 scrum，有好的、有不好的。但中間似乎有一些相同的問題，
所以，假如很不幸的，找不到解法怎麼辦？
[講者簡介]
Terry Wang 王泰瑞
塵世中一個迷途小書僮，2011 年還是個阿宅工程師，當時第一次碰到敏捷，就認定是他了；這是愛，我們的愛，還不確定卻很實在。後來 2013 年起陸陸續續在某B公司、某h公司、以及某9公司導入敏捷與 scrum，從 4 人小團隊到快 100 人的大組織，各種不同大小團隊都遇過。
於是一路上跌了好多坑、撞破好多次頭、流了好多次血，得罪了好多好多好多人，搞到現在連程式都不大會寫了。
這幾年跟敏捷一直搞在一起，對我最大的影響是，當大家在想著要怎麼解決手上的問題比較好時，我卻想著為什麼會這樣？是什麼造成的？想著想著，就變笨了。笨到連結婚都用敏捷，被老婆唸到現在。敏捷誤我一生。
平時興趣是變胖、講笑話、變胖以後講笑話。
[協辦單位]
德明財經科技大學 - 資訊管理系系友會 https://www.facebook.com/takmingmis/
