[講題簡介]
使用敏捷開發方法的目的是為了做出有價值的產品，然而，在實際產品開發流程中，很容易忽略花在產品探索（Discovery）與交付（Delivery）的比例分別佔了多少？這樣的比重分配對於產品發展過程是如何造成影響？身為一個產品開發與管理人員，又該如何辨識與調整工作內容中屬於探索與交付的部份？
對於參與這場分享的你而言，可以建立對於產品探索與產品交付的基本了解，藉此作為安排開發工作分配的一個檢視面向。
若你的角色即是產品負責人，或是產品經理、專案經理、開發團隊人員或主管等在工作中會對產品開發流程造成影響的人，也可參考此分享內容，試著思考自身與團隊在探索與交付兩方面分別做了哪些事情？為什麼要做這些事？有沒有偏重或忽略了其中一方？造成哪些問題？以及如何改善這些狀況？
[講者簡介]
Jenson
台灣敏捷協會理事 / 敏捷產品教練
網路、軟體、新創、電商、行動應用服務、 AIoT 安控及人資雲端 SaaS 等產業近 20 年從業經驗。擁有橫跨團隊領導、產品、專案管理、軟體開發、行銷等多重領域知識。
帶領產品團隊以 UX 方法與使用者中心設計進行探索，對技術開發團隊說技術語言及導入工程實踐，和業務團隊談論產品策略、市場開發方向與客戶需求，與管理階層研擬商業模式、組織文化建立及目標導向績效評估方式之產品領導者。
組織與參與產品、技術、使用者經驗設計、引導、創業等社群，相信持續學習與奉獻才能帶來自我成長及促進產業環境提昇之正向力量。
[協辦單位]
德明財經科技大學 - 資訊管理系系友會 https://www.facebook.com/takmingmis/
社團法人 - 台灣敏捷協會 https://www.act.club.tw/
