[講題簡介]
敏捷在台灣越來越火紅,有人接觸了一些課程,有人考到了一些證照,或是有機會在公司裡面,在一個 Scrum Team 裡面參與敏捷開發。
但是,如果你既不是一位主管,不是一名敏捷大師,更不是一名證照滿手抱的專業人才,只單純是一個滿腔熱血想要擁抱敏捷的人,究竟該如何開始幫助部門或是公司導入敏捷呢?還是你會決定另謀高就,再尋找一個跑敏捷的公司?
在接觸了有敏捷文化的公司後,我在現在待的公司嘗試從自身做起加入敏捷的思維跟作法,後來得到了一個機會成為一個專任的 Scrum Master,正式做敏捷導入,協助組織還有團隊使用 Scrum, Kanban 甚至是 LeSS 的方式協作。
後來,我們享受到了敏捷的好處,解決了當時遇到的問題,打開了潘朵拉的盒子,坊間好像稱之為Silo。過程中遇到了不少困境和情緒,還有組織文化的衝擊,這過程中有許多思考和心路歷程,利用這個機會跟大家聊聊,做個分享。
[講者簡介]
安安
Scrum Master / Full-Stack Engineer
曾經是一名瀑布擁護者的軟體工程師,深信沒有辦法把專案做好,都是遇到各種人還有專業問題,然後陷入了一個無解的迴圈中,啊....原來這世界就是這樣啊....
直到因緣際會邂逅了敏捷,發現可以在尊重不同人的專業還有思維的情況下,將團隊成員的專業能力和個性做到融合,進而創造不同工作文化的可能。
『如果敏捷跑的好,人是不會想離開的,因為你知道現在不滿意的地方,都會持續改善,只差在要怎麼找出方法而已』這是當時某前輩跟我說的話,然後就這樣傻傻的相信到現在。於是,秉持著自己想要的工作環境自己創造,從自身開始推動敏捷轉型,現在 Scrum Master 的養成已成為日常,陷入挖坑填坑的輪迴中。
[協辦單位]
德明財經科技大學 - 資訊管理系系友會 https://www.facebook.com/takmingmis/
社團法人 - 台灣敏捷協會 https://www.act.club.tw/