Agile_Neihu_Sprint18 應用在商業營運上的敏捷x14個月從0到1億，賣餅乾也能敏捷

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Event Time /

2018/10/11(Thu) 19:00(+0800)

Event Location /

德明財經科技大學 綜合大樓3樓(A309教室) (台北市內湖區環山路一段56號)

Event Tickets /

  • 一般票 ($100)

    (Sale Period：2018/10/01 12:30(+0800) ~ 2018/10/11 19:00(+0800))     Free End of Sale
  • 學生票 ($50)

    (Sale Period：2018/09/24 00:00(+0800) ~ 2018/10/11 19:00(+0800))     Free End of Sale
  • 德明資管系友會會員票 ($50)

    (Sale Period：2018/09/24 00:00(+0800) ~ 2018/10/11 19:00(+0800))     Free End of Sale
  • 我自願要來敏捷內湖分享(Free)

    (Sale Period：2018/09/24 00:00(+0800) ~ 2018/10/11 19:00(+0800))     Free End of Sale

Organizer /

agile community in 內湖

Co-organizers /

德明財經科技大學 - 資訊管理系系友會 https://www.facebook.com/takmingmis/

這次 我們請到 楊智鈞 來分享14個月從0到1億，賣餅乾也能敏捷
#提交成果的速度決定成長的速度

活動引言
敏捷的核心是「能自主」，有權、有錢(資源)、有兵、有訊息，四個限制條件決定你能打多大的仗。

理想狀態是所有人都能自主，但這樣的編制會較碎片化，人員素質要求高，文化一致性要高，夠信任，夠透明。

那也就不難理解，大公司為何這麼不敏捷了，分工精細化、管控導向、階層制...等，追求的是風險控制，會妨礙上述四點限制條件。

人性喜好穩定性，大組織能提供穩定，敏捷善面對不確定性高的環境，與風險共存，需要：跨部門任務編制、成員多維度思考、目標達成、反饋速度，但一個組織內有多少人能這樣？

歷史上，都是在進行其環境下，協作組織的效率演變，整合變大是通性，直到規模大到重量壓垮自身，所以回過頭來看，有沒有一定要敏捷？有沒有要「全面」敏捷？

 

[協辦單位]
德明財經科技大學 - 資訊管理系系友會  https://www.facebook.com/takmingmis/

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