Agile_Neihu_Sprint18 應用在商業營運上的敏捷x14個月從0到1億,賣餅乾也能敏捷

次へ

イベント時間 /

2018/10/11(木) 19:00(+0800)

イベント場所 /

德明財經科技大學 綜合大樓3樓(A309教室) (台北市內湖區環山路一段56號)

イベントチケット /

  • 一般票 ($100) (2018/10/01 12:30(+0800) ~ 2018/10/11 19:00(+0800)) 無料 販売終了
  • 學生票 ($50) (2018/09/24 00:00(+0800) ~ 2018/10/11 19:00(+0800)) 無料 販売終了
  • 德明資管系友會會員票 ($50) (2018/09/24 00:00(+0800) ~ 2018/10/11 19:00(+0800)) 無料 販売終了
  • 我自願要來敏捷內湖分享(Free) (2018/09/24 00:00(+0800) ~ 2018/10/11 19:00(+0800)) 無料 販売終了

共催者 /

德明財經科技大學 - 資訊管理系系友會 https://www.facebook.com/takmingmis/

這次 我們請到 楊智鈞 來分享14個月從0到1億,賣餅乾也能敏捷
#提交成果的速度決定成長的速度

活動引言
敏捷的核心是「能自主」,有權、有錢(資源)、有兵、有訊息,四個限制條件決定你能打多大的仗。

理想狀態是所有人都能自主,但這樣的編制會較碎片化,人員素質要求高,文化一致性要高,夠信任,夠透明。

那也就不難理解,大公司為何這麼不敏捷了,分工精細化、管控導向、階層制...等,追求的是風險控制,會妨礙上述四點限制條件。

人性喜好穩定性,大組織能提供穩定,敏捷善面對不確定性高的環境,與風險共存,需要:跨部門任務編制、成員多維度思考、目標達成、反饋速度,但一個組織內有多少人能這樣?

歷史上,都是在進行其環境下,協作組織的效率演變,整合變大是通性,直到規模大到重量壓垮自身,所以回過頭來看,有沒有一定要敏捷?有沒有要「全面」敏捷?

 

[協辦單位]
德明財經科技大學 - 資訊管理系系友會  https://www.facebook.com/takmingmis/

Change locale?locale=ja