活動時間 /
2018/10/11(周四) 19:00(+0800)
活動地點 /
德明財經科技大學 綜合大樓3樓(A309教室) (台北市內湖區環山路一段56號)
活動票券 /
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一般票 ($100)
(販售時間：2018/10/01 12:30(+0800) ~ 2018/10/11 19:00(+0800)) 免費 結束販售 -
學生票 ($50)
(販售時間：2018/09/24 00:00(+0800) ~ 2018/10/11 19:00(+0800)) 免費 結束販售 -
德明資管系友會會員票 ($50)
(販售時間：2018/09/24 00:00(+0800) ~ 2018/10/11 19:00(+0800)) 免費 結束販售 -
我自願要來敏捷內湖分享(Free)
(販售時間：2018/09/24 00:00(+0800) ~ 2018/10/11 19:00(+0800)) 免費 結束販售
主辦單位 /
協辦單位 /
德明財經科技大學 - 資訊管理系系友會 https://www.facebook.com/takmingmis/
這次 我們請到 楊智鈞 來分享14個月從0到1億，賣餅乾也能敏捷
#提交成果的速度決定成長的速度
活動引言
敏捷的核心是「能自主」，有權、有錢(資源)、有兵、有訊息，四個限制條件決定你能打多大的仗。
理想狀態是所有人都能自主，但這樣的編制會較碎片化，人員素質要求高，文化一致性要高，夠信任，夠透明。
那也就不難理解，大公司為何這麼不敏捷了，分工精細化、管控導向、階層制...等，追求的是風險控制，會妨礙上述四點限制條件。
人性喜好穩定性，大組織能提供穩定，敏捷善面對不確定性高的環境，與風險共存，需要：跨部門任務編制、成員多維度思考、目標達成、反饋速度，但一個組織內有多少人能這樣？
歷史上，都是在進行其環境下，協作組織的效率演變，整合變大是通性，直到規模大到重量壓垮自身，所以回過頭來看，有沒有一定要敏捷？有沒有要「全面」敏捷？
[協辦單位]
德明財經科技大學 - 資訊管理系系友會 https://www.facebook.com/takmingmis/